用好“责权利”，让你成为优秀的管理者

衡量一个管理者是否优秀，有非常多的维度，每个人都有自己的评价维度。

我今天想讲一讲治理水平对管理者的重要性。

经营和管理，是企业非常重要的两件事。

管理，是企业如何处理与内部的关系。

内部的世界，极为复杂。因为我们要面对的，不是被验证过的商业逻辑，而是极度不标准、极度复杂的人。

而我们管理者，就是要和身边这些极度不标准、极度复杂的人，共同完成一件事，实现一个目标，取得成果。

所以，管理，不是一件容易的事。

如何管理，我们管理者需要不断学习。

面对着这些错综复杂的人之间的博弈，如何减少相互之间的内耗，如何提高整个组织的效率，就是管理者不得不面对的事情。

怎么办？

管理者要能设计出好的制度和自我运行的系统。

制度，包含着流程和规范。流程保证效率，规范降低风险。

所以，制度设计，是每位管理者都要面临的大难题。

因为，好的制度，可以让坏人不作恶；而差的制度，会让好人变坏。

我曾经服务过的一家公司，存在巨大的财务漏洞，在我服务期间，曾经发生了三起挪用资金的情况，而且金额都不小。

每次出现挪用资金的事情，我都建议调整治理结构，完善财务流程。

但是，他们总是将怪罪于人，说不是好人，好人怎么会做挪用资金呢？

我说，虽然说人不对事不对，但是排在人前面的还有结构，结构不对，一切白费。

管理者，要学会用“治理”的方式去做“管理”。

治理就是，依靠规则，依靠逻辑，依靠制度来自我运转。

很多人一听到制度，就觉得头疼，认为这些条条框框将人束缚了。

但我们必须如此，因为我们面对的是错综复杂的人心。

所以，我们要用流程保证效率，用规范降低风险。

将成果经验，沉淀为流程步骤。大家都按照这个来，知道每一步该做什么，不用来来回回沟通，就不会出错，就能保证效率。

每一步，都有明确的标准，每一步都是一次检查，做对了还是做错了，能做还是不能做，清清楚楚。

怎么让制度有效运转，实现治理的目的呢？

定义好责权利的关系。

确定公理，推演定理，不断优化，坚决执行。

公理就是：创造最大价值的人，获得最大的收益。

责任越大，获得的授权越多，成功了得到的回报也越大；相反，违反了规则，要承担的后果也越严重。

有责任，有授权，有回报，好人变得更好，也让坏人变好；

有责任，有授权，没回报，坏人会作恶；

有责任，没授权，有回报，没有工作效率；

有责任，没授权，没回报，好人会跳槽；

没责任，有授权，有回报，带来巨大风险；

没责任，有授权，没回报，坏人会作恶；

没责任，没授权，有回报，大家一起占公司便宜；

没责任，没授权，没回报，累死将帅。

我们每个人在变好的过程中，都将经历跃迁，承担责任，交付业绩，用治理的方式，做好管理，让我们成为优秀的管理者。