深圳民营供卵试管机构_浙大邵逸夫医院“山海”提升工程正式签约 对浙江省内

都市快报讯5月26日下午，浙江大学医学院附属邵逸夫医院“山海”提升工程签约仪式在院内成功举行。浙大邵逸夫医院与武义县人民政府、江山市人民政府、龙游县人民政府、舟山普陀区人民政府签订协议，正式启动深度帮扶工作。

“山海”提升工程是继“双下沉、两提升”之后，浙江省推动基层医疗卫生事业提档升级的新举措，计划在“十四五”期间，汇集浙江省内综合实力最强的三甲医院，重点帮扶32家来自山区和海岛县级医院全面提升医疗服务能力。

邵逸夫医院院长蔡秀军在签约仪式现场表示，邵逸夫医院在“山海”提升工程中，要按照“提能力、补短板、强特色”的基本原则和“一年出成果、两年大变样、五年新飞跃”的总体要求，做到“深度下沉”“跨越提升”，达到帮一家、带一片，推动基层实现从“县级强”到“县域强”的转变。

帮扶迭代升级

更深、更广、更精准

作为省级公立三甲医院，邵逸夫医院一直秉持着“公益性”的初衷，有能力、有经验更有信心做强、做优医疗卫生“山海”提升工程。

邵逸夫医院拥有丰富“下沉”经验。自2013年启动“双下沉、两提升”工作以来，八年间，邵逸夫医院通过全面托管帮扶、带资金下沉项目、建立专家工作站、实施潜力医师“一对一导师制”、共建“全科医生教共体”等方式，医院将先进的医疗技术、管理体系、服务理念等全方位“下沉”至各家帮扶医院，推动了基层医院快速发展。

“‘山海’提升工程是‘双下沉、两提升’的迭代升级，将从三个维度更好地帮扶县级医院：一是深度，基层帮扶将从县级医院纵深到卫生站、卫生院等，从治病救人纵深到预防保健、公共卫生等；二是广度，帮扶层面涉及医院管理、医疗水平、科研教学、人才培养、互联网建设等方方面面；三是精准，根据各家县级医院目前短板实现靶向帮扶、精准下沉。”蔡秀军院长说道。

一直以来，邵逸夫医院以国际化、精细化、智慧化、人性化、微创化、产业化“六个化”为抓手，打造了一家可复制管理模式的现代化医院，实现自身高质量跨越式发展，稳居全国公立医院第一方阵，连续两年跻身国考第11名，成为复旦排行榜进步最快医院，在医院管理、学科发展、绩效改革上有充分的话语权。

江山市人民医院：

医疗水平和管理能力实现突破

江山市人民医院作为邵逸夫医院的高水平医联体合作单位，连续两年在全省“双下沉”考核中获得优秀，是基层医院的优秀范本。

江山市人民医院党委书记郑逸华提到，江山市地处浙闽赣三省交界，长期以来医疗卫生服务水平没有质的提升，百姓就医常需要四处奔波。从2014年开始，邵逸夫医院先后在江山市人民医院设立蔡秀军微创外科、潘宏铭肿瘤内科、俞云松感染科、张松英妇产科等11个专家工作站。2017年至2021年，邵逸夫医院共派出65名专家（其中高级职称25人），每位专家平均派驻时间4-8个月。江山当地老百姓在家门口就能够挂到省级专家的号。

在一批批专家深入“下沉”的工作中，江山市人民医院医疗服务水平大幅提升。2020年江山市人民医院三四级手术量、疑难病例数均在全省二甲医院中排名第一。截至2020年底，共有7个专科达到三甲技术水平要求，9个专科达到三乙技术水平要求，其中呼吸内科、骨科在2014年和2016年分获浙江省县级医学龙头学科验收“优秀”。2013年至今先后建立浙医邵院微创分中心、重症胰腺炎诊治中心江山分中心、疼痛分中心、沃森肿瘤多学科平台、肿瘤GPS项目、VTE规范化防治等项目；建立微创、甲乳、不孕不育、介入等特色专科，大力发展微创手术、无痛内镜检查等诊疗手段，发挥磁共振、血管内超声仪等高端仪器设备作用，提高临床医疗综合救治能力。

江山市人民医院在管理能力方面也有巨大提升。一是成立了管理委员会，建立磋商机制。邵逸夫医院主要领导每年进行合作调研及专题会议至少2次，蔡秀军院长亲自带队到江山调研指导6次。江山市医院领导班子和邵逸夫医院合作办医工作领导小组定期召开专题会议，专门研究、分析和解决工作中的困难和问题。同时，邵逸夫医院在江山市人民医院开展同质化管理及培训项目，下派专家初期导入持续质量改进（PDCA）培训项目，成立医院管理专家工作站，全力推进分时段预约、自助结算、刷脸就医、云影像等智慧医疗措施。

武义县第一人民医院：

全省首个带资金下沉打造浙中微创医学中心

2013年，邵逸夫医院开启对武义县第一人民医院的帮扶工作，2018年实施全面托管成立武义院区。合作8年来，通过邵逸夫总院对武义院区管理、人才、学科、科研、信息化建设等全方位的帮扶，武义院区的医院管理能力、医疗技术能力及业务收入水平明显提升，多个临床科室指标达到三级乙等医院水平。其中，泌尿外科创成浙江省县级医学龙头学科，14个专家工作站落户武义，武义院区顺利完成整体搬迁，“双下沉、两提升”工作在历年的省考核评价中均获优良等次，有力带动了武义县医疗卫生事业整体发展，让武义群众在家门口就享受到了省城医院高品质的医疗服务。

作为全省首个带资金下沉的实践探索，2016年2月由邵逸夫医院下沉8000万资金的“浙江大学医学院附属邵逸夫医院浙中微创医学中心”在武义分院正式成立。目前微创中心已熟练开展腹腔镜、胸腔镜、关节镜等九大类微创手术，并相继开展了椎板间入路椎间孔镜下腰椎髓核摘除术、腹腔镜下直肠癌根治术等高难度微创手术。同时，青年医生通过微创中心的培训，临床技能得到了大幅提升，在2019年金华市外科年会上，武义分院包揽了微创操作技能比赛的第1名和第2名。

此外，邵逸夫医院在省内创新提出“医联体+医共体”两体共融发展的武义样板，2020年双体共享、三级联动“武义互联网+医联/医共云平台建设”，荣获浙江省“互联网+深化医改”优秀案例奖。

龙游县人民医院：

新技术新项目不断引入使用

龙游分院通过医联体建设，医疗技术水平及服务能力不断提升，提高了百姓就医获得感。

在学科建设方面，以导师一对一培养制对“潜力医生”分批培训，培养年轻医师综合能力，提升业务能力水平；定期请邵医大咖到龙游授课，对全员进行系统性培训；成立13个邵医专家工作站，2020年引进龙游首台DSA，顺利开展冠脉造影、心内支架介入、安装心脏起搏器、经皮冠状动脉腔内成形术；2020年60排螺旋CT投入使用，开通了与总院的线上会诊与读片指导（乳腺）；引进鼻腔泪囊吻合术、高选择翼管神经切断术、中耳乳突轮廓化技术等新技术新项目20项。

据统计，2015年龙游县人民医院挂牌成为浙江大学附属邵逸夫医院龙游分院以来，门急诊、住院量持续增长，药占比持续下降。

普陀区人民医院：

当好海岛群众健康“守门人”

2015年1月，“邵逸夫医院普陀分院”挂牌，两院无缝对接，合作成效有目共睹，医院综合服务能力得到有效提升，群众满意度不断提高，为保障舟山市普陀区经济社会的发展做出了贡献。

普陀区卫健局党组书记、局长徐海虹表示，普陀区海岛众多，居民分散，基层群众普遍反映看病难。“双下沉、两提升”开展以来，普陀区人民医院作为普陀区卫生健康系统的龙头，积极深化公立医院综合改革，以医共体建设为载体，加大医院服务能力建设，统筹协调优化资源配置，加快推动优质医疗卫生资源下沉，推进基层医疗卫生机构服务能力提升，积极开展合作帮扶提升能力项目，实现了对基层医疗机构的管理、技术、人才、信息等优质资源的下沉。普陀医院医共体获评2019年度县域医共体工作成绩突出的集体。

希望普陀区人民医院能以今天的签约为契机，把邵逸夫医院的医疗技术和服务理念带入普陀，将“邵医模式”植入普陀医院，不断提升医疗水平和服务能力，当好海岛群众健康“守门人”。

增强山区海岛群众就医获得感

助力健康浙江、健康中国建设

山海交响，时代强音。“山海”提升工程是“发展所需、基层所盼、民心所向”，不仅是医院发展的大事，也是区域统筹的大事。

邵逸夫医院目前已与省内外26家医院形成深度合作，营造输血和造血相结合机制，不断将优质资源辐射到基层、边远山区或海岛。2016年至今，共246人次长期驻扎在帮扶医院进行指导，436名对接医院管理干部、业务骨干到总院进修轮训，陆续在各分院建立30余个专家工作站。

邵逸夫医院不仅通过“云平台”、AI助力基层医疗水平的提升、率先实现“互联网+医联体建设与健康扶贫项目”落地医联体，还重点通过建立省县乡一体化管理模式，构建“医联体+医共体”服务新格局。利用邵医（纳里）健康云平台整合各级医疗机构医疗资源，探索实现既面向患者就诊的便捷服务、跨地域医院间协同服务，还能支撑医生多点执业以及医药联动、健康管理联动和慢病管理联动等新模式新业务。

“山海”提升工程，将以增强山区海岛县人民群众医疗服务获得感为主旨，开创基层医疗卫生事业发展的新篇章，为健康浙江、健康中国建设作出新的、更大的贡献。